Détail de l'auteur
Auteur KHEDIM, Amel ép ABI AYAD |
Documents disponibles écrits par cet auteur (1)
Affiner la recherche Interroger des sources externes
L’apprentissage Organisationnel Comme Facteur de Succès des Alliances Stratégiques / KHEDIM, Amel ép ABI AYAD
Titre : L’apprentissage Organisationnel Comme Facteur de Succès des Alliances Stratégiques : Cas du Laboratoire Saidal Type de document : texte imprimé Auteurs : KHEDIM, Amel ép ABI AYAD, Auteur ; BENHABIB, Abederrezzak, Auteur Editeur : Université tlemcen Année de publication : 2017 Importance : 222 p. Présentation : ill. Format : 30 cm Accompagnement : cd Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre) Résumé : L’objectif de notre travail est d’évalué l’impact de l’apprentissage organisationnel
sur le succès des alliances stratégiques nouées par le groupe Saidal.
Notre thèse est composée de trois chapitres :le premier a pour but d’énumérer les différents
modèles relatifs au transfert de connaissances et de succès des alliances stratégiques .Le
second a pour objectif d’expliquer l’impératif de l’apprentissage organisationnel dans les
alliances stratégiques tout en présentant les fondements théoriques du concept ambigu et
complexe qu’est l’alliance stratégique ,ses contours ainsi que l’analyse de son issue .Le
troisième chapitre est consacré à notre étude empirique qui porte ,d’une part ,sur la
présentation d’un état de lieux de l’industrie pharmaceutique Algérienne , dans le contexte
d’une étude qualitative ,et d’autre part ,sur l’analyse de l’impact de l’apprentissage sur le
succès des alliances stratégiques du groupe Saidal à travers une étude quantitative.L’apprentissage Organisationnel Comme Facteur de Succès des Alliances Stratégiques : Cas du Laboratoire Saidal [texte imprimé] / KHEDIM, Amel ép ABI AYAD, Auteur ; BENHABIB, Abederrezzak, Auteur . - Université tlemcen, 2017 . - 222 p. : ill. ; 30 cm + cd.
Langues : Français (fre) Langues originales : Français (fre)
Résumé : L’objectif de notre travail est d’évalué l’impact de l’apprentissage organisationnel
sur le succès des alliances stratégiques nouées par le groupe Saidal.
Notre thèse est composée de trois chapitres :le premier a pour but d’énumérer les différents
modèles relatifs au transfert de connaissances et de succès des alliances stratégiques .Le
second a pour objectif d’expliquer l’impératif de l’apprentissage organisationnel dans les
alliances stratégiques tout en présentant les fondements théoriques du concept ambigu et
complexe qu’est l’alliance stratégique ,ses contours ainsi que l’analyse de son issue .Le
troisième chapitre est consacré à notre étude empirique qui porte ,d’une part ,sur la
présentation d’un état de lieux de l’industrie pharmaceutique Algérienne , dans le contexte
d’une étude qualitative ,et d’autre part ,sur l’analyse de l’impact de l’apprentissage sur le
succès des alliances stratégiques du groupe Saidal à travers une étude quantitative.Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité T08045 EDOC330-149/ 01 Thèse قاعة العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير 330 Économie politique Exclu du prêt