Titre : |
Le contrôle de gestion dans les activités internalisées : Cas de quelques entreprises algériennes |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
KORIB, Naïma, Auteur ; KERZABI, Abdelatif, Auteur |
Editeur : |
Université tlemcen |
Année de publication : |
2019 |
Importance : |
294 p. |
Présentation : |
ill. |
Format : |
30 cm |
Accompagnement : |
cd |
Langues : |
Français (fre) |
Résumé : |
L’internalisation est un processus qui consiste à intégrer non seulement les activités du cœur du
métier de l’organisation, mais aussi des activités amont ou aval (intégration verticale), ce qui
induit une grande complexité dans le pilotage. Afin de maitriser cette complexité due à la
multitude d’activités internalisées, une décentralisation de l’acte de gestion s’impose. Cette
décentralisation induit à son tour des délégations d’autorité et donc un besoin croissant de
contrôle.
Le contrôle de gestion est un processus destiné à aider les managers et les opérationnels des
entreprises à piloter et suivre leurs activités. L’objet de cette recherche est d’étudier la nature
du contrôle de gestion dans les activités internalisées par l’intégration verticale. Nous étudions
les cas ENIE, GSH, Groupe CHIALI et SEROR, pour une évidence pratique.
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Le contrôle de gestion dans les activités internalisées : Cas de quelques entreprises algériennes [texte imprimé] / KORIB, Naïma, Auteur ; KERZABI, Abdelatif, Auteur . - Université tlemcen, 2019 . - 294 p. : ill. ; 30 cm + cd. Langues : Français ( fre)
Résumé : |
L’internalisation est un processus qui consiste à intégrer non seulement les activités du cœur du
métier de l’organisation, mais aussi des activités amont ou aval (intégration verticale), ce qui
induit une grande complexité dans le pilotage. Afin de maitriser cette complexité due à la
multitude d’activités internalisées, une décentralisation de l’acte de gestion s’impose. Cette
décentralisation induit à son tour des délégations d’autorité et donc un besoin croissant de
contrôle.
Le contrôle de gestion est un processus destiné à aider les managers et les opérationnels des
entreprises à piloter et suivre leurs activités. L’objet de cette recherche est d’étudier la nature
du contrôle de gestion dans les activités internalisées par l’intégration verticale. Nous étudions
les cas ENIE, GSH, Groupe CHIALI et SEROR, pour une évidence pratique.
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