Titre : |
L’apprentissage Organisationnel Comme Facteur de Succès des Alliances Stratégiques : Cas du Laboratoire Saidal |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
KHEDIM, Amel ép ABI AYAD, Auteur ; BENHABIB, Abederrezzak, Auteur |
Editeur : |
Université tlemcen |
Année de publication : |
2017 |
Importance : |
222 p. |
Présentation : |
ill. |
Format : |
30 cm |
Accompagnement : |
cd |
Langues : |
Français (fre) Langues originales : Français (fre) |
Résumé : |
L’objectif de notre travail est d’évalué l’impact de l’apprentissage organisationnel
sur le succès des alliances stratégiques nouées par le groupe Saidal.
Notre thèse est composée de trois chapitres :le premier a pour but d’énumérer les différents
modèles relatifs au transfert de connaissances et de succès des alliances stratégiques .Le
second a pour objectif d’expliquer l’impératif de l’apprentissage organisationnel dans les
alliances stratégiques tout en présentant les fondements théoriques du concept ambigu et
complexe qu’est l’alliance stratégique ,ses contours ainsi que l’analyse de son issue .Le
troisième chapitre est consacré à notre étude empirique qui porte ,d’une part ,sur la
présentation d’un état de lieux de l’industrie pharmaceutique Algérienne , dans le contexte
d’une étude qualitative ,et d’autre part ,sur l’analyse de l’impact de l’apprentissage sur le
succès des alliances stratégiques du groupe Saidal à travers une étude quantitative. |
L’apprentissage Organisationnel Comme Facteur de Succès des Alliances Stratégiques : Cas du Laboratoire Saidal [texte imprimé] / KHEDIM, Amel ép ABI AYAD, Auteur ; BENHABIB, Abederrezzak, Auteur . - Université tlemcen, 2017 . - 222 p. : ill. ; 30 cm + cd. Langues : Français ( fre) Langues originales : Français ( fre)
Résumé : |
L’objectif de notre travail est d’évalué l’impact de l’apprentissage organisationnel
sur le succès des alliances stratégiques nouées par le groupe Saidal.
Notre thèse est composée de trois chapitres :le premier a pour but d’énumérer les différents
modèles relatifs au transfert de connaissances et de succès des alliances stratégiques .Le
second a pour objectif d’expliquer l’impératif de l’apprentissage organisationnel dans les
alliances stratégiques tout en présentant les fondements théoriques du concept ambigu et
complexe qu’est l’alliance stratégique ,ses contours ainsi que l’analyse de son issue .Le
troisième chapitre est consacré à notre étude empirique qui porte ,d’une part ,sur la
présentation d’un état de lieux de l’industrie pharmaceutique Algérienne , dans le contexte
d’une étude qualitative ,et d’autre part ,sur l’analyse de l’impact de l’apprentissage sur le
succès des alliances stratégiques du groupe Saidal à travers une étude quantitative. |
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