Titre : |
Le réflexe soft skills |
Titre original : |
les compétences des leaders de demain |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Fabrice Mauléon, Auteur ; Bouret, Julien, Auteur ; Hoarau, Jérôme, Auteur |
Editeur : |
Paris : Dunod |
Année de publication : |
2014 |
Collection : |
Stratégies et management |
Importance : |
1 vol. (VI-232 p.) ; |
Présentation : |
graph., |
Format : |
24 cm |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-070112-4 |
Note générale : |
Bibliogr. et webliogr. p. 229-232 |
Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
Compétences sociales Personnel : Direction Leadership |
Index. décimale : |
658.312 5 |
Résumé : |
Les soft skills sont les compétences que chacun possède, de manière plus ou moins consciente : pédagogie, créativité, gestion du stress, écoute, adaptabilité, empathie, etc. Elles sont essentielles dans la vie professionnelle et cohabitent avec les autres compétences et connaissances (« hard skills ») longtemps privilégiées. Des méthodes permettent pourtant de les renforcer, de les déployer, de les exploiter, et d'accroître ainsi le capital humain de l'entreprise dans laquelle le salarié s'épanouit.
Premier à introduire les soft skills en France, cet ouvrage présente une méthode opérationnelle afin que chaque leader, manager et entrepreneur ait les outils pour identifier ses points forts (et ceux des autres) et les mobiliser dans un monde du travail en plein bouleversement. |
Le réflexe soft skills = les compétences des leaders de demain [texte imprimé] / Fabrice Mauléon, Auteur ; Bouret, Julien, Auteur ; Hoarau, Jérôme, Auteur . - Paris : Dunod, 2014 . - 1 vol. (VI-232 p.) ; : graph., ; 24 cm. - ( Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-070112-4 Bibliogr. et webliogr. p. 229-232 Langues : Français ( fre)
Mots-clés : |
Compétences sociales Personnel : Direction Leadership |
Index. décimale : |
658.312 5 |
Résumé : |
Les soft skills sont les compétences que chacun possède, de manière plus ou moins consciente : pédagogie, créativité, gestion du stress, écoute, adaptabilité, empathie, etc. Elles sont essentielles dans la vie professionnelle et cohabitent avec les autres compétences et connaissances (« hard skills ») longtemps privilégiées. Des méthodes permettent pourtant de les renforcer, de les déployer, de les exploiter, et d'accroître ainsi le capital humain de l'entreprise dans laquelle le salarié s'épanouit.
Premier à introduire les soft skills en France, cet ouvrage présente une méthode opérationnelle afin que chaque leader, manager et entrepreneur ait les outils pour identifier ses points forts (et ceux des autres) et les mobiliser dans un monde du travail en plein bouleversement. |
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