Titre : |
Business Models dans l'innovation : pratiques et mØthodes |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
V. Chanal ; Delorme P., Préfacier, etc. ; Akselsen S., Chorégraphe ; Blanco S., Chorégraphe ; Caron-Fasan M.-L., Chorégraphe |
Editeur : |
Grenoble : Presses universitaires de G renoble |
Année de publication : |
2011. |
Collection : |
Management et Innovation |
Importance : |
222p. |
Présentation : |
ill. |
Format : |
24x16Cm. |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7061-1657-5 |
Note générale : |
bibliogr, liste des contributeurs. |
Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
business model innovation crØation de valeur marketing start-up ØcosystLme. |
Index. décimale : |
658.401 2 |
Résumé : |
Cet ouvrage se veut un guide pour les porteurs de projets d'innovation en leur fournissant des outils de comprØhension et d'analyse de la dimension stratØgique de leur projet. Les Øtudes de cas prØsebtØes sont le fruit d'une collaboration Øtroite entre des professionnels et des chercheurs en management de l'innovation reconnus. A travers de ces cas, trois grandes problØmatiques sont abordØes : l'identification des sources de valeur chez les clients potentiels, la position de l'entreprise de son ØcosystLme et enfin l'Øvolution des business models dans le temps. Sur chacun des cas, le lecteur aura accØs ? ,une comprØhension fine des problLmes stratØgiques posØs par l'innovation ainsi qu'? des outils de management pour aider ? rØflØchir et ? agir. |
Business Models dans l'innovation : pratiques et mØthodes [texte imprimé] / V. Chanal ; Delorme P., Préfacier, etc. ; Akselsen S., Chorégraphe ; Blanco S., Chorégraphe ; Caron-Fasan M.-L., Chorégraphe . - Grenoble : Presses universitaires de G renoble, 2011. . - 222p. : ill. ; 24x16Cm.. - ( Management et Innovation) . ISBN : 978-2-7061-1657-5 bibliogr, liste des contributeurs. Langues : Français ( fre)
Mots-clés : |
business model innovation crØation de valeur marketing start-up ØcosystLme. |
Index. décimale : |
658.401 2 |
Résumé : |
Cet ouvrage se veut un guide pour les porteurs de projets d'innovation en leur fournissant des outils de comprØhension et d'analyse de la dimension stratØgique de leur projet. Les Øtudes de cas prØsebtØes sont le fruit d'une collaboration Øtroite entre des professionnels et des chercheurs en management de l'innovation reconnus. A travers de ces cas, trois grandes problØmatiques sont abordØes : l'identification des sources de valeur chez les clients potentiels, la position de l'entreprise de son ØcosystLme et enfin l'Øvolution des business models dans le temps. Sur chacun des cas, le lecteur aura accØs ? ,une comprØhension fine des problLmes stratØgiques posØs par l'innovation ainsi qu'? des outils de management pour aider ? rØflØchir et ? agir. |
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